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为了进一步推进公司的品质管理，提升员工的质量意识，经公司领导研究决定：在5月份开展“质量改善活动月”的工作，具体要求如下：

一、活动时间：5月5日—6月30日，为期二个月。

二、活动内容：以市场反馈、客户投诉以及公司内部久拖未决的质量问题为着力点，重点要求各部门、分厂做好“四个一”的工作，具体如下：

1、一堂培训课：由所在工段长主讲，车间主任把关，既要把质量的概念、要求、原则等理论讲清讲透，又要结合工段的具体质量问题进行细致的剖析，正确处理好产量和质量的矛盾。培训目的是要提升员工的质量意识和自检意识。培训课时间不少于30分钟，对培训内容、效果由所在分厂厂长进行把关、评分。

2、一场专题片：由技品部主导、生产配合，根据市场反馈投诉、内部的质量问题，分别以工段为单位制作专题片，用图片、视频的方式，让广大员工深受教育，看完后车间员工再展开讨论，专题片在生产空闲时间穿插进行。

3、一次改善会：由工段长主导，车间主任、厂长参会，改善会有二个主题：①由技品部牵头，会同销售部、生产部根据本工段最突出的质量问题，确定改善会的主题。②要求每名员工全员积极参与，针对本岗位、本工序提出合理化建议。改善会提前通知员工，然后利用生产停顿的间隙，召集广大员工集思广益、畅所欲言，围绕中心议题，找出解决问题的方法，最后落到实处。

4、一张对策表：以车间为单位，在工段主导的改善会的基础上，制订质量改善对策表，对策表至少要有二条改善内容，包括技品部和本车间确认的改善主题，要求有问题、有分析、有对策、有责任人等详细内容。月底，召开工段改善会进行点评通报，没有达到预期效果的，再做第二轮的整改。

三、活动要求：

1、各分厂、车间要精心组织、周密安排、发动员工、全员参与，杜绝走过场，同时还要根据公司文件要求，做好活动的计划，并狠抓落实。

2、技品部相关的巡检要切实履行职责、积极参与，配合生产做好质量改善工作。

3、“四个一”工作的开展，要有签到表、记录表、照片等相关书面材料，做好收集，以备检查。

4、专题片由生产部安排具体播放时间，技品部配合完成。另外，考虑到木门厂的特殊性，专题片由生产厂长负责制作，木门销售部负责配合，技品部提供帮助。

5、6月20日前，各部门、车间要写好“质量改善活动月”的书面总结材料，准备公司检查。

6、活动月所需的相关表单以及考核数据必须真实反映，严禁弄虚作假应付了事。